汽車公司對(duì)翔安公司開展業(yè)務(wù)調(diào)研

2021年5月12日上午，翔安公司業(yè)務(wù)調(diào)研會(huì)在汽車公司四樓會(huì)議室舉行。汽車公司黨委書記、總經(jīng)理劉佃華、紀(jì)委書記孫君茹、副總經(jīng)理董紅波、高維斌、本部相關(guān)處室負(fù)責(zé)人及翔安公司班子成員、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研會(huì)。

會(huì)上，翔安公司黨支部書記呂海波從公司基本情況、經(jīng)營狀況、業(yè)務(wù)項(xiàng)目、存在的困難及下一步工作安排幾個(gè)方面做了詳細(xì)匯報(bào)。本部相關(guān)處室負(fù)責(zé)人結(jié)合職能業(yè)務(wù)，提出了指導(dǎo)性意見，與翔安公司管理人員進(jìn)行了交流互動(dòng)。與會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)翔安公司下一步的經(jīng)營發(fā)展提出了建議和要求。

劉佃華向翔安公司參會(huì)人員簡(jiǎn)要介紹了汽車公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，分析了危化品運(yùn)輸內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境的優(yōu)勢(shì)，表達(dá)了三年內(nèi)將翔安公司發(fā)展成連云港乃至省內(nèi)行業(yè)標(biāo)桿的愿景。對(duì)翔安公司的下一步工作，他強(qiáng)調(diào)，一要提升經(jīng)營管理水平，加強(qiáng)運(yùn)營成本管控。做好量本利分析，嚴(yán)格單車考核，嚴(yán)堵跑冒滴漏；加強(qiáng)人力資源成本管控，樹立全員營銷意識(shí)，完善激勵(lì)考核機(jī)制，鼓勵(lì)職工大膽闖，大膽試，形成“狼性”文化，充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性。通過業(yè)務(wù)開拓，提高車輛運(yùn)營效率、行駛里程和實(shí)載率，在做好止血工作的同時(shí)，增強(qiáng)造血功能。二要強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。制定翔安十四五規(guī)劃，定位未來發(fā)展方向，結(jié)合物流集團(tuán)儲(chǔ)備站及徐圩新區(qū)化工產(chǎn)業(yè)基地，認(rèn)真規(guī)劃業(yè)務(wù)發(fā)展。要迅速與汽車公司內(nèi)控體系接軌，嚴(yán)格執(zhí)行車輛采購、財(cái)務(wù)管理，安全管理等制度。三要盤活資產(chǎn)資源，發(fā)揮最大效用。盤活存量資源，謀劃增量資源，讓資源變效益。要加大欠款回收力度，制定并嚴(yán)格執(zhí)行清欠計(jì)劃，全面壓實(shí)責(zé)任，確保應(yīng)收不漏，嚴(yán)防壞賬死賬。四要做好人員、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)交接。建立法人治理結(jié)構(gòu)、明決策執(zhí)行流程，優(yōu)化部門和崗位設(shè)置，定位職能責(zé)任，做到人崗相適；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，保持企業(yè)良好精神面貌。